当研究科 井上 善海 教授が単著『負けない戦略』を
10月18日に中央経済社より出版しました。
（内容）
９つの戦略定石とそれを実践する６社の事例で、勝つための戦略の方法ではなく、負けないための戦略の態勢を提示し、未来を創り出すイノベーションを起こす戦略を提示する。
当研究科 石山 恒貴 教授の共著『越境学習入門』が
（主催：「HRアワード」運営委員会、後援：厚生労働省）を受賞しました。
〇『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』
出版社 ： 日本能率協会マネジメントセンター
内容紹介： 越境学習とは 〝冒険者〞を育てる学習のメカニズムである日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。だが、足りないのは、イノベーションではなく、〝冒険〞なのではないだろうか。
2022年度 法政大学 学園祭期間中の
政策創造研究科窓口事務 取扱は、以下の通りとなります。
ご不便をお掛けしますが、ご理解とご協力をお願いいたします。
| 日 付 | 授 業 |
政策創造研究科 |
| 11月2日（水） | 補講 | （9:00～11:30,12:30～17:00） |
| 11月3日（木） | ✕ | 閉室 |
| 11月4日（金） | ✕ | 閉室 |
| 11月5日（土） | ✕ | 閉室 |
| 11月6日（土） | ✕ | 閉室 |
詳細についてはこちらをご覧ください。
当研究科 井上 善海 教授と井上ゼミ修了生 山元 証 氏のコメントが
朝日新聞朝刊（10月10日付）21面「働く」に
の記事で掲載されました。
コメント内容：「中小企業は規模の経済が働きにくく、そもそも大企業ほどもうからない。それに加えて、日本ならではの『多重下請け構造』が利益の出にくい要因になっている」。法政大学大学院政策創造研究科の井上善海教授（68）はそう話す。井上さんは20代で自ら企業を経営し、30代はコンサルタントとして多くの企業の経営を見てきた。
多重下請け構造とは、大企業を頂点に、1次、2次…と中小企業が下請けの形でぶらさがる構造で、高度成長期に発展したとされる。途中で利ざやを抜かれるので、末端の企業ほど利益は出にくい。「できるだけフラットな下請け構造にできれば、もう少し賃上げできる社会になる」
井上さんは、中小企業の経営者側にも問題があると指摘する。「取引先1社に依存したり、事業に独自性がなかったりするところも少なくない。立場が弱くて価格交渉力がないと、利益は出にくく、そのようなところが賃上げできるわけがない」
多重下請け構造とは、大企業を頂点に、1次、2次…と中小企業が下請けの形でぶらさがる構造で、高度成長期に発展したとされる。途中で利ざやを抜かれるので、末端の企業ほど利益は出にくい。「できるだけフラットな下請け構造にできれば、もう少し賃上げできる社会になる」
井上さんは、中小企業の経営者側にも問題があると指摘する。「取引先1社に依存したり、事業に独自性がなかったりするところも少なくない。立場が弱くて価格交渉力がないと、利益は出にくく、そのようなところが賃上げできるわけがない」
当研究科 石山 恒貴 教授が『組織科学』2022年度 ベストレフェリー賞を 受賞しました。
≪『組織科学』2022年度 ベストレフェリー賞≫
『組織科学』の誌面作成において、過去２年間に投稿論文の査読を担当したレフェリーを対象として、担当本数と査読締切厳守率を考慮。レフェリーは99名が選考対象。
〇『組織科学』（学会誌）
学会誌『組織科学』は、組織学会が編集し、白桃書房より発行している学術雑誌です。年4回刊行し、日本の組織論や経営学の分野において最先端の研究論文を掲載しています。
組織の諸問題に関し、経営学、経済学、行政学、社会学、心理学などの分野から学際的にアプローチしていることで高い評価を得ています。
当研究科 上山 肇 教授をリーダーとするプロジェクト
『
生活再建に役立つ情報や偽（フェイク）情報の拡散を防ぐ注意喚起を行っています。
上山教授のコメントも日本経済新聞（地方経済面 中部，2022年9月30日付） に掲載されています。
〇参考記事
日本経済新聞（地方経済面 中部，掲載日2022年8月10日付）『法政大と静岡・
当研究科 橋本 正洋 教授のコメントが
読売新聞朝刊27面（10月3日付）
の記事で掲載されました。
コメント内容：「流出を防ぐには、
当研究科 石山 恒貴 教授のコメントが
読売新聞朝刊25面（9月30日付）
の記事で掲載されました。
コメント内容：幸せに働くために自分の情熱を知ること大事、
当研究科 石山 恒貴 教授の共著
『カゴメの人事改革: 戦略人事とサステナブル人事による人的資本経営 』
が9月22日に発売されました。
『カゴメの人事改革: 戦略人事とサステナブル人事による人的資本経営 』
著者：有沢 正人・石山 恒貴
■内容紹介
戦略人事とサステナブル人事は両立可能だ。
人的資本、戦略人事、サステナブル人事、ＣＨＲＯ、ダイバーシティ推進、グローバル人事、サクセッションプラン、副業・・・。知りたいことすべてがここにある。
注目されるカゴメの「人事改革＝生き方改革」がわかる待望の書。
各施策の背景、ねらい、要点、改革のプロセスを深掘り。ＣＨＲＯに求められる経験や能力、役割もわかりやすく解説。
当研究科 井上 善海教授 の研究室の博士課程 早川和幸さんの講演の様子が
中日新聞に掲載（
・タイトル「ノルマなし 定年なし 人に優しい経営実践と地域貢献」
早川さんは昨年、「
審査委員会特別賞を受賞されています。
